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　　齊魯財(cái)金投資集團(tuán)有限公司成立于2017年5月，現(xiàn)有黨員69人，占職工總數(shù)的36.5%。集團(tuán)主要是為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的培育和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)開展投資業(yè)務(wù)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供融資服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)落地和要素聚集做好載體建設(shè)。近年來，集團(tuán)錨定“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新經(jīng)濟(jì)培育”總?cè)蝿?wù)，聚焦“產(chǎn)業(yè)投資、融資服務(wù)、園區(qū)載體平臺(tái)”三大主業(yè)，在產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營等方面蹚出了一條規(guī)范有序、特色鮮明的路子，搭建起多要素富集、多鏈條互補(bǔ)、多資源共享的發(fā)展平臺(tái)。

　　一、品牌名稱及內(nèi)涵

　　品牌名稱：紅帆忠魂·融財(cái)匯金

　　品牌內(nèi)涵：緊緊圍繞濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，堅(jiān)持黨旗引領(lǐng)礪初心、忠誠鑄魂促發(fā)展，“金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職”，聚焦資本運(yùn)作、資金管理、資產(chǎn)運(yùn)營，搭建投融資平臺(tái)，切實(shí)為產(chǎn)業(yè)培育提質(zhì)增效，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)，確保國有資產(chǎn)保值增值，切實(shí)在推動(dòng)濟(jì)南市高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)財(cái)金力量。

　　二、黨建品牌LOGO及含義

　　品牌標(biāo)識(shí)外形，由“財(cái)金”拼音首字母“CJ”藝術(shù)設(shè)計(jì)而成，象征紅色帆船。其中，上部“黨徽”，代表始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦三大業(yè)務(wù)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展；底部“水流造型”，代表省會(huì)泉城，根植省會(huì)、匯金全國。

　　三、主要做法及成效

　?。ㄒ唬┲粚?shí)基礎(chǔ)。一是“縱向聯(lián)通”，增強(qiáng)政治引領(lǐng)力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，扎實(shí)做好“三會(huì)一課”、支部換屆等工作，切實(shí)將黨建工作貫穿于集團(tuán)發(fā)展全過程、公司治理各方面。二是“協(xié)同融合”，增強(qiáng)組織戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任，書記第一責(zé)任人責(zé)任，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核。積極加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地管控，將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，從嚴(yán)加強(qiáng)網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合支部書記述職評(píng)議和常態(tài)督導(dǎo)考核情況，對(duì)基層黨支部星級(jí)創(chuàng)建進(jìn)行從嚴(yán)考核，不斷提升黨建工作水平。三是“全面從嚴(yán)”，深化紀(jì)律威懾力。壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，建立政治監(jiān)督活頁,與合作單位、干部、職工分別簽訂廉政合同、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔自律承諾書。從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，動(dòng)態(tài)管理黨員干部廉政檔案，采用“定期收集+動(dòng)態(tài)補(bǔ)充”的方式定期更新。

　　（二）聚力攻堅(jiān)克難。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚力攻堅(jiān)克難，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。一是聚焦建鏈強(qiáng)鏈，不斷提升綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持“項(xiàng)目帶動(dòng)”，引導(dǎo)黨員用好“項(xiàng)目謀劃法”，盯牢“實(shí)體經(jīng)濟(jì)、高水平、投資體量大、央企和省屬企業(yè)、四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈”五類項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；健全“要素跟著項(xiàng)目走”和“項(xiàng)目全生命周期”機(jī)制，全方位保障項(xiàng)目快落地、快開工、快建設(shè)、快達(dá)效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展量質(zhì)齊升。二是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)各板塊產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。引導(dǎo)黨員全力推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、大健康和醫(yī)療康養(yǎng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和冷鏈物流四大板塊產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系初步形成。目前，重點(diǎn)打造了環(huán)磨科技利比里亞邦礦項(xiàng)目、常鋁股份定增項(xiàng)目、泰嘉不銹鋼、萊蕪黑豬的四大產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈新模式；專精特新企業(yè)4家，國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)5家，省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)9家。三是聚焦融資攻堅(jiān)，不斷助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。在融資服務(wù)方面，突出金融屬性，充分利用供應(yīng)鏈貿(mào)易、擔(dān)保增信等金融牌照優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。先后累計(jì)為近200家企業(yè)解決融資難問題。

　　（三）全面深化改革。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度。一是建立健全管理體系。子公司全部建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理和總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告制度，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職；調(diào)整優(yōu)化國資出資人董事隊(duì)伍，探索金融董事和專家董事制度，切實(shí)發(fā)揮外部董事作用，完善董事會(huì)決策機(jī)制；健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，集團(tuán)及各級(jí)子公司經(jīng)理層成員全部實(shí)行任期制和契約化管理，不勝任退出和末位調(diào)整取得突破。二是扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、結(jié)算中心、采購中心、服務(wù)中心和資產(chǎn)可視化管理平臺(tái)的“四中心一平臺(tái)”建設(shè)；開展制度梳理和流程再造，健全線上統(tǒng)計(jì)、審批、采購、智慧化服務(wù)等管理機(jī)制，以數(shù)字化賦能企業(yè)現(xiàn)代化治理能力提升，有效激發(fā)了集團(tuán)內(nèi)部動(dòng)力活力。