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　　為規(guī)范預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)流程，提高濟(jì)南市紅十字會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平，12月21日上午，濟(jì)南市紅十字會(huì)舉辦“預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班。濟(jì)南市紅十字會(huì)機(jī)關(guān)及救災(zāi)備災(zāi)中心全體工作人員參加培訓(xùn)，市紅十字會(huì)黨組書記武善欣及班子成員參加。市紅十字會(huì)黨組副書記、副會(huì)長郭向芳主持。

　　本次培訓(xùn)班，濟(jì)南市紅十字會(huì)邀請(qǐng)到了濟(jì)南市財(cái)政局預(yù)算績效管理處副處級(jí)干部、高級(jí)會(huì)計(jì)師宋偉，為大家輔導(dǎo)授課。宋偉以《全面實(shí)施預(yù)算績效管理改革》為題目，從“全面實(shí)施預(yù)算績效管理的背景及意義，全面實(shí)施預(yù)算績效管理的主要任務(wù)、路徑、方法，全市預(yù)算績效管理推進(jìn)情況及要求”等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　郭向芳做培訓(xùn)總結(jié)，她表示：舉辦這次培訓(xùn)班是為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)《預(yù)算法》法規(guī)意識(shí)，規(guī)范預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理水平的需要。希望全會(huì)機(jī)關(guān)及救災(zāi)備災(zāi)中心以培訓(xùn)為契機(jī)，課后認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，在今后的預(yù)算績效管理工作中，取得更加優(yōu)異的成績。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，武善欣、郭向芳，濟(jì)南市紅十字會(huì)秘書長兼辦公室主任曹慶松與宋偉做了進(jìn)一步溝通和交流，針對(duì)市紅十字會(huì)在預(yù)算績效管理方面存在的具體問題進(jìn)行了深入探討。

　　據(jù)悉，績效運(yùn)行監(jiān)控是連接績效目標(biāo)和績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。績效運(yùn)行監(jiān)控是財(cái)政部門、預(yù)算部門及資金使用單位在財(cái)政項(xiàng)目執(zhí)行或資金使用過程中，對(duì)預(yù)算績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、資金支出進(jìn)度等情況進(jìn)行階段性跟蹤管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正偏離績效目標(biāo)情況的管理活動(dòng)，是預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)。

　　濟(jì)南市紅十字會(huì)績效運(yùn)行監(jiān)控流程分為數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、撰寫監(jiān)控報(bào)告等三個(gè)階段。數(shù)據(jù)收集主要是圍繞項(xiàng)目資金安排與管理、項(xiàng)目管理與實(shí)施及項(xiàng)目預(yù)算績效目標(biāo)為主要內(nèi)容，收集過程中根據(jù)對(duì)信息收集內(nèi)容進(jìn)行必要的擴(kuò)展，以解決績效指標(biāo)不能對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行全面表達(dá)的問題。

　　數(shù)據(jù)分析是首先對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行分析，從而確保績效分析的真實(shí)性；其次是對(duì)項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要采取目標(biāo)比較法、采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，將財(cái)政資金的績效實(shí)現(xiàn)情況與預(yù)期績效目標(biāo)進(jìn)行比較，圍繞預(yù)算執(zhí)行。任務(wù)完成、實(shí)施措施、資金管理及使用、效益情況等進(jìn)行分析評(píng)判。

　　撰寫報(bào)告主要包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目完成情況及偏差分析、監(jiān)控結(jié)果分析、影響項(xiàng)目績效目標(biāo)完成的主要問題及對(duì)產(chǎn)出類指標(biāo)完成情況的預(yù)測、建議和改正措施等。項(xiàng)目概況主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)程序和依據(jù)、項(xiàng)目要解決的主要問題、項(xiàng)目整體績效目標(biāo)、項(xiàng)目完成計(jì)劃和現(xiàn)階段完成情況、項(xiàng)目實(shí)施組織管理情況、項(xiàng)目預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況。監(jiān)控結(jié)果分析主要包括項(xiàng)目運(yùn)行正常、項(xiàng)目運(yùn)行基本正常、項(xiàng)目運(yùn)行存在問題、項(xiàng)目運(yùn)行存在嚴(yán)重問題等四個(gè)階段。（通訊員 張?jiān)雒?李永記）