初審編輯：肖陽
責(zé)任編輯：曹亮
今年以來，濟(jì)南市供銷合作社以“紅色供銷 合作為農(nóng)”黨建品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，堅(jiān)持把為農(nóng)服務(wù)放在首位，把為農(nóng)服務(wù)成效作為衡量工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，立足全市“三農(nóng)”工作大局，進(jìn)一步強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)工作導(dǎo)向，提升服務(wù)“三農(nóng)”綜合能力。
近日，濟(jì)南市章丘區(qū)供銷社黨組書記、理事會(huì)主任魏世忠受河南省供銷合作社邀請(qǐng)，在河南省安陽市舉辦的全省供銷合作社第一期主任培訓(xùn)班進(jìn)行授課。河南省、市、縣供銷合作社主任及省社機(jī)關(guān)和直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志近200人參加了此次集中培訓(xùn)，并得到了與會(huì)人員的一致好評(píng)。
本次授課，魏世忠同志從體制機(jī)制創(chuàng)新、流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等三個(gè)方面，介紹了章丘區(qū)供銷社取得的成就和經(jīng)驗(yàn)做法：
從體制機(jī)制創(chuàng)新方面，主要講解了“四統(tǒng)一”管理模式。堅(jiān)持以人才為核心，以社有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以健全管理、加強(qiáng)監(jiān)督為手段，實(shí)施全系統(tǒng)人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和考核等四個(gè)方面的統(tǒng)一管理模式，加速實(shí)現(xiàn)了省社提出的“五大發(fā)展”和“三件大事”戰(zhàn)略的落實(shí)、落地，激發(fā)了全系統(tǒng)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，為推動(dòng)供銷事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，主要講解了三級(jí)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況。章丘區(qū)域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，集采集配率達(dá)到75%。開展網(wǎng)絡(luò)賦能，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用、雙向流通、綜合服務(wù)”，讓農(nóng)民群眾享受到城市生活品質(zhì)，有效解決了服務(wù)農(nóng)民群眾最后“一公里”問題。被山東省社列入“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式重點(diǎn)縣；2023年3月被山東省社評(píng)為流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)示范縣。
從開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)方面，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用，開展單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。另外，還重點(diǎn)講解了土地股份合作+全程托管服務(wù)。創(chuàng)新“保底+分紅”模式,土地全程托管面積達(dá)到7萬畝，惠及12個(gè)街道辦事處91個(gè)村。2022年，魯供豐農(nóng)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.01億元，凈利潤1036萬元，農(nóng)民畝均保底800元+分紅達(dá)到1100元，村集體保底30元+分紅平均增收15萬元，其中，相公莊街道七郎院村集體增收最多達(dá)到了35萬元，打造出了土地全程托管服務(wù)的章丘樣板，形成可復(fù)制可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。6月12日，在河北省石家莊市召開的全國供銷合作社基層組織建設(shè)暨農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)推進(jìn)會(huì)上，章丘區(qū)做了典型發(fā)言。走出了一條以服務(wù)規(guī)模化、機(jī)械化促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的新路徑。（通訊員 張雪 魏斌）
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