初審編輯：趙港寧
責(zé)任編輯：張娜
近日，山東能源新材料公司（以下簡稱：新材料公司）總部辦公樓里，剛剛忙完股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律顧問朱輝長長地舒了一口氣：“最難啃的一塊骨頭，持續(xù)不斷地啃了半年，終于拿下來了?！?/p>
她所說的硬骨頭，就是公司在深化改革上面大刀闊斧進(jìn)行的層級壓減等措施，讓公司“輕裝上陣”，在華麗轉(zhuǎn)身中再度提升發(fā)展?jié)撃堋?/p>
國企深化改革，說起來容易做起來難，新材料公司頂著重重困難，創(chuàng)新舉措、靈活方式，敢于走出條條框框、打破壇壇罐罐，讓傳統(tǒng)國企呈現(xiàn)新面貌、釋放新活力。
東辰瑞森生產(chǎn)車間
聚焦主業(yè) 甩出“包袱”
新升公司是隸屬于新材料公司的全資子公司，是原埠村煤礦轉(zhuǎn)型單位，2021年下屬7個(gè)子公司，涵蓋了新材料、礦井服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、建材、貿(mào)易、熱電等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。
“主業(yè)單位盈利能力不強(qiáng)，非主業(yè)單位規(guī)模小、效益差，虧損單位達(dá)到4戶，經(jīng)營形勢不容樂觀?！毙律军h委書記、董事長王健說，2021年以來，隨著煤炭價(jià)格大幅上漲導(dǎo)致電廠大幅虧損，公司經(jīng)營更是雪上加霜，2022年虧損9600余萬元，公司面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。
改革勢在必行，這是一場同困難作斗爭的對壘。
“不改革是死，改革不深也是死。必須以壯士斷腕的決心和背水一戰(zhàn)的勇氣猛藥去疴、根除病根?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的決策，王健深有感觸。他們結(jié)合新材料非主業(yè)整合統(tǒng)一安排部署，按照“劃轉(zhuǎn)、注銷、整合”的方式，從有利于企業(yè)發(fā)展、有利于職工福祉的基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，積極爭取政策、與接收單位溝通，全面鋪開非主業(yè)整合處置工作。
截止到2023年12月底，以礦井服務(wù)和物業(yè)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的兩個(gè)子公司順利移交西北礦業(yè)和發(fā)展服務(wù)集團(tuán)，不僅為新升公司減掉了包袱，也為823名從業(yè)人員謀了一條新出路。
除合并劃轉(zhuǎn)外，新材料公司還對屬于新材料主業(yè)的東辰瑞森和泰星公司實(shí)施提級管理，泰星公司成為山東能源在省國資委首家完成股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的新三板公司。一加一減之間，山能新材料非主業(yè)整合工作順利進(jìn)展，企業(yè)發(fā)展后勁更加強(qiáng)勁。
齊翔騰達(dá)以及所屬下級公司等按照程序進(jìn)行了層級壓減
層級壓減 瘦身健體
船大難調(diào)頭。在甩掉了非主業(yè)的“包袱”之后，新材料公司還面臨著太多層級的挑戰(zhàn)。新材料公司正式入主齊翔騰達(dá)后，成為了該公司的實(shí)際控股股東，但齊翔集團(tuán)組織架構(gòu)龐大，各級大大小小子公司加起來20余家，層級眾多，辦事流程繁冗復(fù)雜，不利于工作效率的提升。
早在2023年6月，山東省國資委便下發(fā)了省屬企業(yè)管理層級過多問題專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知，要求管理層級控制在四級以內(nèi)。
從山東能源開始數(shù)，新材料公司是二級，齊翔集團(tuán)是三級，齊翔騰達(dá)是四級，加上齊翔騰達(dá)下面的四級一共是八級，十余家公司列入層級壓減工作范圍?！爱?dāng)時(shí)就感覺這是不可能完成的一個(gè)任務(wù)，從八級壓縮到四級，如果要注銷一個(gè)級別上的企業(yè)，其下屬級別也都要注銷，好好經(jīng)營的企業(yè)，如何能夠全部注銷？”面對困難重重的層級壓減，朱輝坦言，這項(xiàng)改革一開始就仿佛進(jìn)入了一個(gè)死胡同，看哪里都是困難，毫無頭緒。
一刀切都注銷的路行不通，就需要換個(gè)方向。“既然無法全部注銷，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，為四級下屬的企業(yè)提級處理，五級到八級企業(yè)全部提升到四級，將以前的上下級變?yōu)槠郊??！敝燧x的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過了各種的探索探討后，找出了層級壓減的正確方法。
路線選對了，剩下的便是一步一步實(shí)施。新材料公司很快制定了層級壓減工作方案：通過將齊翔集團(tuán)持有的齊翔騰達(dá)股票無償劃轉(zhuǎn)新材料公司，實(shí)現(xiàn)十余家公司層級整體提升一級；無法提級或注銷的原八級公司所屬四級供應(yīng)鏈公司申請國資特殊監(jiān)管。
可以說，新材料公司層級壓減是國有企業(yè)改革的重要舉措，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)和內(nèi)部優(yōu)化等措施，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理層級的有效控制和管理效率的提升，也為其他國有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。
東華科技管理人員競聘現(xiàn)場
精準(zhǔn)控員 降本提效
干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減……這是新材料公司控員提效工作考核的內(nèi)容之一。公司在卸掉非主業(yè)包袱、層級壓減之外，還刀刃向內(nèi)自我改革，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量”原則，明確控員提效目標(biāo)渠道，今年以來開展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)300人，勞動(dòng)定員減少475人，節(jié)約人工成本5900余萬元。
在外人眼里看來是“鐵飯碗”的國企，是如何優(yōu)化人員隊(duì)伍的呢？
“我們主要是通過人資‘六定’管理，實(shí)現(xiàn)在職員工的瘦身健體?！毙虏牧瞎军h委組織部部長翟小兵說，他們通過以“價(jià)值導(dǎo)向、業(yè)務(wù)需求、精簡高效、產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)、挖潛增效、公平激勵(lì)”開展定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪“六定”工作，科學(xué)核定各單位定編定員方案，合理確定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，做到用工有標(biāo)準(zhǔn)、分配有定額、上崗有條件，打造了一支精干、高效、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)機(jī)制上“減負(fù)消腫”、產(chǎn)業(yè)上“精干瘦身”、經(jīng)營上“集約高效”，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
做好在職人員控制管理的同時(shí)，新材料公司嚴(yán)把員工入口關(guān)。他們統(tǒng)一打造招聘信息平臺，加強(qiáng)招聘隊(duì)伍建設(shè)，加大“雙一流”等重點(diǎn)院校畢業(yè)生招聘力度，制定規(guī)范高校畢業(yè)生培養(yǎng)工作計(jì)劃，健全高校畢業(yè)生培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施變招工為招生，深化訂單式委培，落實(shí)高等院?；ぶ黧w專業(yè)人員培養(yǎng)計(jì)劃，不斷深化與職業(yè)技能院校合作。2024年，新材料公司共招聘引進(jìn)高校畢業(yè)生320余人。
企業(yè)發(fā)展需要“走一步看三步”。新材料公司對未來10年人力資源發(fā)展規(guī)劃趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析，結(jié)合定編定員優(yōu)化方案，提出人員中長期補(bǔ)充優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)科學(xué)配置。對“源動(dòng)力”計(jì)劃招聘人員，建立一年基層鍛煉、兩年二級公司掛職、三年成為業(yè)務(wù)骨干的“123”培養(yǎng)機(jī)制，對考核優(yōu)秀且選擇留在基層的，優(yōu)先提拔使用。（通訊員 范振峰）
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