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第十二屆“浪潮青年成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”頒獎(jiǎng)典禮隆重舉行

　　7月25日，第十二屆“浪潮青年成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”頒獎(jiǎng)典禮隆重舉行，461位青年員工受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫丕恕在致辭中向青年員工們提出了新期望：后浪潮起，做勇立潮頭的新青年！

　　孫丕恕指出，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。只有青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家、民族、企業(yè)才有未來(lái)！浪潮的成績(jī)就是青年人創(chuàng)造的。在浪潮，員工平均年齡31.7歲，80后員工占90%，90后員工占40%。青年員工是浪潮創(chuàng)新的主體，是浪潮基業(yè)長(zhǎng)青的生力軍，發(fā)揮著突擊隊(duì)的作用。

　　為鼓勵(lì)更多優(yōu)秀青年脫穎而出，12年前，孫丕恕將濟(jì)南市明星企業(yè)家稱號(hào)獲得的100萬(wàn)元獎(jiǎng)金全部捐出，設(shè)立了“浪潮青年成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)每年表現(xiàn)突出的青年員工，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新激情，培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新能力。時(shí)至今日，累計(jì)有1730人次獲得此項(xiàng)殊榮。這些青年員工通過(guò)歷練，已經(jīng)成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的骨干精英。

浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫丕恕在致辭中向青年員工們提出了新期望：后浪潮起，做勇立潮頭的新青年！

　　孫丕恕強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前技術(shù)變革、時(shí)代演變的進(jìn)程不斷加快，浪潮作為業(yè)界領(lǐng)軍者，正加快向“云＋數(shù)＋AI”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。各位青年員工加入浪潮正逢其時(shí)，也重任在肩；既是追夢(mèng)者，也是圓夢(mèng)人；要樹(shù)立信心，趕超發(fā)展，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，勇攀高峰。

　　孫丕恕勉勵(lì)青年員工，奮進(jìn)是青春最亮麗的底色，希望大家做走在前列的奮進(jìn)者、開(kāi)拓者、奉獻(xiàn)者，毫不畏懼地面對(duì)一切艱難險(xiǎn)阻；深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略思想，快速提升個(gè)人能力，發(fā)揚(yáng)工匠精神，精益求精，勇于創(chuàng)新，早日脫穎而出，做勇立潮頭的新青年。他并對(duì)青年員工的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求和希望：

　　第一，青年員工要堅(jiān)持夢(mèng)想，明確目標(biāo)。青年人要有理想，要抵制住誘惑，要堅(jiān)定信心，知道自己要走什么路并且堅(jiān)持下來(lái)。只要有理想，能腳踏實(shí)地，自己的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)。擁有夢(mèng)想不難，難的是弄清楚當(dāng)下的目標(biāo)，找到針對(duì)困難的解決方法，要有堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心和信心。

　　第二，青年員工要堅(jiān)持“斗志+方法論”，發(fā)揚(yáng)奮進(jìn)者精神。青年員工要有敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于超越，擁有應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的勇氣；要有努力完成工作目標(biāo)、干好事業(yè)的信心和決心；要專心、專注，勤于鉆研，努力成為所在領(lǐng)域的專家，爭(zhēng)做打造金剛鉆的優(yōu)秀工程師、攻城拔寨的戰(zhàn)斗英雄、追求卓越管理的能手以及藍(lán)領(lǐng)工人里的大國(guó)工匠。

　　第三，青年員工要堅(jiān)持精益求精，發(fā)揚(yáng)工匠精神。青年人要發(fā)揚(yáng)工匠精神，精益求精，耐得住寂寞，坐得了冷板凳�！肮そ场辈恢皇菍�(duì)工人的高級(jí)稱呼，所有崗位都需要工匠精神，工匠詮釋出的是一種職業(yè)精神，是善于主動(dòng)思考，對(duì)自己一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。青年員工正處在形成職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，更要以工匠的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)待任何工作都要不糊弄、不將就、不湊合，精益求精，追求卓越。

　　第四，青年人的成長(zhǎng)離不開(kāi)組織和師傅的培養(yǎng)，各單位要關(guān)注青年員工，創(chuàng)造良好條件。一是要加強(qiáng)青年員工職業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)，要讓年輕人深刻理解所從事工作的價(jià)值和意義，讓他們有成就感、自豪感。二是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，主動(dòng)走近青年、傾聽(tīng)青年，充分信任、嚴(yán)格要求、耐心幫助、悉心指導(dǎo)、紓困解壓，成為青年愿意講真話、交真心、訴真情的知心大哥、知心大姐，積極為青年創(chuàng)造“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的發(fā)展條件。三是集團(tuán)和各單位要尋找在技術(shù)上肯鉆研、有實(shí)力的研發(fā)大牛，在市場(chǎng)上敢打硬仗、能打勝仗的銷售王牌，為青年員工樹(shù)立帶頭榜樣。